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| 1.ワンツーワンの前にセグメンテーションを |
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いま、ワンツーワンマーケティングという言葉が流行語のようによく語られていますが、いきなりワンツーワンの仕組みに取り組むことが本当に正しいのでしょうか? 今やますます個性化してきた要望商品、限りなく多様化する顧客ニーズに対して、自社単独で全顧客の要望に完全対応するのは、商品でもサービスでも不可能なことだと思います。 'マスから個へ'と言いながら、やはりマスマーケティングの延長線上で全顧客対応を意図したプロダクトアウトのスタンスで考えているのではないでしょうか。まずは自社の目指す顧客ターゲット、自社が得意とする商材、サービスの対象顧客に的を絞り、そのターゲット顧客に対して、ワンツーワンの対応を提供することから始めていく必要があると考えます。ということで、ワンツーワンの前にまず自社が大切にする顧客のセグメントについて考えることとしましょう。 ●セグメンテーションの方法 自社が目指す顧客ターゲットはマーケットイン(利用者ニーズ発想から)の観点から判断をするならば、現在、自社を支持している上位顧客がその方向性を表していると見ることができます。 では、上位顧客とはどのような人たちだと考えるのがよいのでしょうか? 換言すれば、どのような顧客を上位顧客とするのが自社の経営上のポジショニングから判断して、"あるべき対応"なのでしょうか。 それでは次に、上位顧客を何らかの基準に基づいてセグメンテーションする、そのようなグループ分けをするための幾つかの分析手法を考えてみましょう。 |
| 2.RFS分析 |
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